Agiles Projektmanagement beschreibt einen Prozess, bei dem Teams in kurzen Projekteinheiten arbeiten, um flexibel auf Veränderungen reagieren und durch regelmäßigen Austausch und Zwischenergebnisse produktiver zu agieren.
Typisch für das agile Projektmanagement ist ein iteratives, inkrementelles Vorgehen. Das bedeutet: Das Projekt wird in zeitliche Etappen (Sprints) unterteilt. Am Ende eines jeden Sprints steht ein Produktinkrement, d.h. ein voll funktionsfähiges Zwischenprodukt, das dem Auftraggeber zur Kontrolle vorgelegt wird. Anhand des Feedbacks von Seiten des Auftraggebers wird dann am Produkt weitergearbeitet. Basis dieser Arbeit ist eine zu Beginn entwickelte Produktvision, die jedoch Raum für Abweichungen zulässt.
Design Thinking, systemische Organisationsberatung, Innovationsprojekte
Menschen zu ihrer kreativen Stärke zu bringen ist seine größte berufliche Freude! In seinen Beratungen und Workshops arbeitet Steffen Bahnsen mit der kollektiven Intelligenz Ihrer Mitarbeiter, um smarte, hausgemachte Strategien zu entwickeln, die auf die Bedarfslage der Kunden ausgerichtet sind.
Scrum, Agile Coaching, Kanban
Sie möchten mithilfe agiler Methoden Ihr Unternehmen für die Zukunft fit machen? Ben begleitet, berät und unterstützt Sie und Ihr Unternehmen vom ersten Scrum-Training bis hin zur Skalierung von Scrum. Als Agile Coach und Scrum Master arbeitet Ben bei Kunden der unterschiedlichsten Branchen.
Agiles Projektmanagement, Scrum, SAFe
Michael zählt in Deutschland sicherlich zu den führenden Experten, wenn es um die Themen Agile Transformation, Digitalisierung und moderne Organisationsentwicklung geht. Er selbst ist dabei einer von nur wenigen im Markt, die nicht nur als Berater, Trainer und Coach viel Erfahrung mitbringen, sondern selbst zuvor in einer höheren Führungsfunktion waren.
Agiles Projektmanagement, Scrum, SAFe, Agile Transformation
Produktentwicklung und IT verschmelzen mehr und mehr. Markus versteht beide Welten und kann Ihnen hier als Manager auf Zeit helfen, Ihre Visionen zu unterstützen und Ihre Aufgaben umzusetzen. Dabei ist es essentiell, das Gesamtbild zu verstehen, die optimale Lösung zu finden und ergebnisorientiert zu implementieren. Aufgrund seiner ausgeprägten Expertise in großen globalen Konzernen ist Markus auch mit der skalierten agilen Entwicklungsweise nach SAFe sehr vertraut.
Agiles Arbeiten, Transformation, Change Management
Veränderung geschieht über Menschen und über Systeme. Christian ist ein authentischer Berater, Trainer und Coach für agiles Projektmanagement und Organisationsentwicklung, der die Dinge auf den Punkt bringt. Seine Trainings leben von absoluter Offenheit, eigenen Stories und praktischen Erfahrungen!
Agile Transformation, Digitale Transformation, Innovation, Organisationsentwicklung, Mindset Coaching
Der Schlüssel zum Erfolg Ihrer Digitalisierung liegt nicht nur in Technik oder Geschäftsmodellen, sondern vor allem in der Agilität Ihrer Organisation: kundenorientiert und flexibel zu reagieren. Wer radikalen Kundenfokus leben will, kommt am Faktor Mensch nicht vorbei – die agile Kultur wird zum Schlüsselfaktor. Stellen Sie mit Bernd die Weichen in Richtung Zukunft, kommen Sie mit auf die spannende Reise der agil-digitalen Transformation!
Überall ist zu lesen, Daten seien der Treibstoff der Zukunft. Doch die Frage ist, für welchen Motor eigentlich? Daten werden im Unternehmen zwar im großen Stil gesammelt, jedoch aufgrund der großen Komplexität und mangelndem mathematischen Verständnis oft nur punktuell und auf Basis singulärer Initiativen genutzt. Hier kann Design Thinking Lösungen bieten ...
mehr
Künstliche Intelligenz ist in aller Munde. Mit Recht! Sagt der Data Scientist Dr. Peter Klausmann und spricht sich für eine breite, aber ethische Nutzung aus. Im Interview mit Faircoach stellt er seine Sicht auf die KI dar.
mehr
In diesem Blogbeitrag lernen Sie die sieben größten Stolpersteine der Agilen Transformation kennen, welche Christian Böhmer in Change Projekten immer wieder begegnen. Erfahren Sie darüber hinaus auch wie Sie mit diesen angemessen umgehen können.
mehr
Können die New Work Konzepte dem Erwartungsdruck standhalten und dafür sorgen, dass Mensch & Organisation den Herausforderungen der Digitalisierung gewachsen sind? Mit dieser Frage beschäftigt sich Karin Bacher im folgenden Beitrag.
mehr