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Über Faircoach

Hybride Teams führen

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Unsere Coaches mit dem Themenschwerpunkt Hybride Teams führen

  • Berlin, D-A-CH

    Teamentwicklung, Change Management, Organisationsentwicklung

    Christina begleitet Unternehmen in der Teamentwicklung und in Veränderungsprozessen. Zudem unterstützt sie Führungskräfte durch praxistaugliches Coaching und Training. Ihr „Werkzeugkoffer“ ist bunt bestückt mit erlebnisaktivierenden Übungen sowie inspirierenden Moderationsmethoden. Sie ermöglicht interessante Perspektivwechsel und hilft dabei, gewohnte Muster zu reflektieren und neue Lösungen zu entwickeln. Im Fokus steht dabei jederzeit der konkrete Transfer in die Unternehmenspraxis.

  • D-A-CH

    Virtuelle Zusammenarbeit, Kollaborations-Tools, Digital Leadership, Führungskräftetraining, Teamtraining virtuelles Team

    Nadine beschäftigt sich seit mehr als 10 Jahren mit den Themen Zusammenarbeit in virtuellen Teams und der Einführung von Kollaboration-Tools. Sie bringt die erforderlichen Kompetenzen und Erfahrungen mit, um die Herausforderungen in der digitalen virtuellen Zusammenarbeit „ganzheitlich“ zu verstehen und gezielt Lösungen zu erarbeiten. Im Fokus stehen immer die praktische Hilfe und pragmatische Lösungsansätze ohne in Dogmen zu verfallen.

  • Leipzig , Deutschland

    Führung, Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung, Teamentwicklung

    Ob Coaching, Supervision, Teamentwicklung, Training oder Moderation: Die Arbeit von Dorothea steht für die gelungene Veränderung von Menschen, Teams und Organisationen. Sie arbeitet für ein besseres Miteinander, für bessere Ergebnisse und für mehr Wohlbefinden in der Arbeitswelt. Dorothea ist Ihre Partnerin, die Ihren Entwicklungsprozess wirksam begleitet und Ihre vorhandenen Möglichkeiten sinnvoll ergänzt. Gemeinsam definieren Sie Ziele und setzen den Fokus dort, wo für Sie der größte Nutzen entsteht.

  • Köln, D-A-CH

    Führung und Zusammenarbeit, Persönlichkeitsentwicklung, Live-Coaching, Mediation

    In seiner langjährigen Tätigkeit als Coach, Trainer und Mediator hat der Diplom-Psychologe Führungskräfte, Professoren Doktoranden und Mitarbeiter begleitet.

    Steht die Reflexion des eigenen Führungshandelns sowie Ihre Persönlichkeitsentwicklung im Fokus oder wünschen Sie ein Einzelcoaching zu schwierigen beruflichen Situationen? Suchen Sie für sich oder Ihre Mitarbeiter eine persönliche Standortbestimmung, Klarheit in Ihrer Karriereplanung oder geht es um die Lösung von Konflikten im Team?

    Dann ist Andreas Ihr Ansprechpartner!

  • Hamburg, D-A-CH

    Agile Transformation, Leadership, Selbstführung, New Work

    Wollen Sie Ihre Organisation fit machen für New Work, ohne sich im Dschungel der Managementmethoden und Schlagwörter zu verirren? Brauchen Sie Führungskräfte, die zugleich flexibel und zielorientiert agieren können?

  • Nürnberg, D-A-CH

    Führung, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Organisationsentwicklung

    Sie sind auf der Suche nach neuer Sinnhaftigkeit, lohnenswerten Zielen und Visionen, die andere begeistert gemeinsam mit Ihnen realisieren? Das Ziel von Sandra ist es, eine gesunde Basis zu schaffen, Kapazitäten zu steigern und Menschen Sicherheit zu geben. Sicherheit zu geben in der Art, wie Sie sich in der heutigen Leistungsgesellschaft entdecken und behaupten können. Gemeinsam mit ihren Kunden möchte sie neue Möglichkeiten entwickeln und Impulse setzen.

  • Hamburg, EMEA

    Führungskräfteentwicklung und Vertrieb in Unternehmen und agilen Systemen

    Mehr als 10 Jahre Erfahrung in den Bereichen Leitung und Entwicklung bundesweiter, sowie internationaler Führungskräfteausbildungen zeichnen Martin aus. Er ist Ihr Experte in den Bereichen Mitarbeiterentwicklung, Zielearbeit für Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter. Ebenso bietet er Führungskräftecoaching und Excecutive Coaching im internationalen Umfeld, Mitarbeiterentwicklung innerhalb projektgesteuerter Unternehmen.

  • Hamburg, D-A-CH

    Generation Y, Agiles Mindset, Virtuelle Leadership

    Sie fördert Offenheit und Verständnis zwischen den Generationen und unterstützt diese im Kulturwandel. Ihr Fazit: „Aufhören mit dem Generationen-Bashing! Ob alte Knochen oder junge Wilde - Erfahrungswissen ergänzt sich mit technologischem Wissen und neuen Impulsen. Das ist die Basis für eine erfolgreiche Unternehmensführung.“

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Oliver Hofmann (Geschäftsführer)
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