Das Ziel der Organisationsentwicklung ist der Erhalt und Ausbau der unternehmerischen Leistungsfähigkeit . Dazu werden Strategien des geplanten und systematischen erarbeitet und umgesetzt. Dieser Wandel hat einerseits Einfluss auf die Unternehmensstruktur und -kultur, sowie auf das Verhalten der Beschäftigten. Andererseits soll die Qualität des Arbeitslebens der Mitarbeiter unterstützt werden.
Strategie Beratung, Change Management, Kommunikation, Storytelling, Konflikttraining, Persönlichkeitsentwicklung, Führung, Executive Coaching, Team Entwicklung, Organisationsentwicklung
Seit mehr als 20 Jahren realisiert Martin für Unternehmen, Agenturen, Verbände, Ministerien und NGOs Kommunikationsprojekte. Hier wirkt er in unterschiedlichen Rollen – als Interim oder Projektmanager, als Berater, Coach und Trainer - und unterstützt Organisationen und Menschen darin, Veränderungen zu initiieren, langfristige Strategien zu entwickeln und weitreichende Entscheidungen vorzubereiten und zu exekutieren.
Schwarmintelligenz, Change Management, Organisationsentwicklung
Dr. Klaus-Stephan bringt als Berater und Trainer mit seinem Evolutionsmanagement-Ansatz Unternehmen und Personen erfolgreich durch Veränderungsprozesse. Er unterstützt sie bei der Nutzung der Schwarmintelligenz und der Entfaltung ihrer Potentiale. Auch als Coach öffnet er uns die Augen, wie wir für Strategie- und Innovationsentwicklung auf 3,8 Milliarden Jahre evolutionäre Erfahrung zurückgreifen und von der Natur lernen können: Darwin meets Business.
Schwarmintelligenz, Innovation, Change Management
Das wichtigste Kapital einer erfolgreichen Organisation ist der Mitarbeiter. Gerade in volatilen Zeiten des stetigen Wandels ist das nicht zu vergessen. Neue, agile Teamstrukturen und Arbeitsweisen sowie der Beitrag von zeitgemäßer Führung zum Unternehmenserfolg sind maßgeblich und bedürfen der stetigen Reflexion und Weiterentwicklung. Innovationsfreude, Produktivität und Nachhaltigkeit liegen oft in Wertschätzung, Zufriedenheit und Freude bei der Arbeit. Für Benjamin ist es selbstverständlich, Dinge und Themen pragmatisch anzupacken.
Schwarmintelligenz, Open Innovation, Organisationsentwicklung
Unternehmen müssen selbstorganisiert funktionieren, um mit der Dynamik und Komplexität heutiger Märkte umgehen zu können. Und um die Herausforderungen der Digitalisierung zu bestehen und die sich ergebenden Chancen zu nutzen. Dr. Silvester unterstützt Unternehmen beim Wandel hin zu einer agilen Organisation, Netzwerkorganisation oder Schwarmorganisation. Dabei befähigt er das Top-Management, die Führungskräfte und die Mitarbeiter gleichermaßen, um diesen Wandel gemeinsam zu gestalten.
Teamentwicklung, Change Management, Organisationsentwicklung
Christina begleitet Unternehmen in der Teamentwicklung und in Veränderungsprozessen. Zudem unterstützt sie Führungskräfte durch praxistaugliches Coaching und Training. Ihr „Werkzeugkoffer“ ist bunt bestückt mit erlebnisaktivierenden Übungen sowie inspirierenden Moderationsmethoden. Sie ermöglicht interessante Perspektivwechsel und hilft dabei, gewohnte Muster zu reflektieren und neue Lösungen zu entwickeln. Im Fokus steht dabei jederzeit der konkrete Transfer in die Unternehmenspraxis.
Experte Innovationsmanagement, Design Thinking
Suchen Sie eine innovative Lösung für Ihr Problem? Wollen Sie eine ganzheitliche und individuelle Coaching-Unterstützung und dabei keine Zeit verlieren? Oder wollen Sie durch ein Training verstehen können, welche agilen Methoden es gibt und wie man diese in unterschiedlichen Situationen anwenden kann? Dann sind Sie bei Florian genau richtig. Je nach Ihrer Projektphase, legt er den Fokus dabei auf unterschiedliche Formate (Coaching, Training, Vorträge) und kann Ihnen helfen, dass Sie strukturierte, nachhaltige und nutzerzentrierte Ergebnisse erzielen.
Agile Organisationsentwicklung, agile Teamentwicklung
Ralf erstellt handgefertigte Prozesse zur Entwicklung von Veränderungsprozessen, Strategien und Unternehmensklausuren. Neben ganzheitlichen OE-Prozessen im Mittelstand, begleitet er auch OE-Projekte und Teamentwicklungsprozesse in Konzernen. Ralf arbeitet mit agilen Methoden und einer partizipativen Grundhaltung. Dazu gestaltet er die Entwicklungsprozesse mit den Mitarbeitern gemeinsam „On the Job“. So erlernen seine Kunden, Agilität und Arbeiten 4.0 in der täglichen Zusammenarbeit.
Agiles Projektmanagement, Scrum, SAFe
Michael zählt in Deutschland sicherlich zu den führenden Experten, wenn es um die Themen Agile Transformation, Digitalisierung und moderne Organisationsentwicklung geht. Er selbst ist dabei einer von nur wenigen im Markt, die nicht nur als Berater, Trainer und Coach viel Erfahrung mitbringen, sondern selbst zuvor in einer höheren Führungsfunktion waren.
Führung, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Organisationsentwicklung
Sie sind auf der Suche nach neuer Sinnhaftigkeit, lohnenswerten Zielen und Visionen, die andere begeistert gemeinsam mit Ihnen realisieren? Das Ziel von Sandra ist es, eine gesunde Basis zu schaffen, Kapazitäten zu steigern und Menschen Sicherheit zu geben. Sicherheit zu geben in der Art, wie Sie sich in der heutigen Leistungsgesellschaft entdecken und behaupten können. Gemeinsam mit ihren Kunden möchte sie neue Möglichkeiten entwickeln und Impulse setzen.
80% aller Unternehmen befinden sich aktuell im Change. Lesen Sie hier, wie Sie den wirtschaftlich-formalen Anforderungen und die motivationalen Elemente des Change in Einklang bringen können.
mehrNeuro-Coaching setzt neue Akzente in Veränderungsprozessen, gibt Managern das nötige Rüstzeug, sich selbst und ihre Mitarbeiter rascher ans Ziel zu bringen.
mehrFaircoach.de ist ein Online Vermittlungsportal für anspruchsvolle Coachings, Trainings und Vorträge. Nach einer individuellen Auftragsklärung mit den Firmenkunden folgt eine maßgeschneiderte Empfehlung. Dabei schöpfen die 3 Gesellschafter aus einem in persönlichen Gesprächen aufgebauten, bundesweiten und hochqualifzierten Netzwerk. Kundenstamm zählen Automobilhersteller, Telekommunikationsunternehmen ebenso wie große Behörden und Mittelständler.
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mehrLesen Sie in diesem Beitrag, warum der Fachkräftemangel kein quantitativer, sondern ein qualitativer Mangel ist. Der Autor Univ.-Professor Dr. Jörn-Axel Meyer ist Direktor des Instituts für kleine und mittelständische Unternehmen.
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mehrUnter „blended workforce“ (engl. = gemischte Belegschaft) versteht man die Kombination von verschiedenen arbeitsvertraglichen Konstellationen von Mitarbeitenden in Unternehmen. In diesem Whitepaper wird beleuchtet, welche Vorteile der Trend „blended workforce“ Ihrem Unternehmen bringt.
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