Detlef Wolter

Design Thinking, Innovationsmanagement, Teamentwicklung

Als Maschinenbau-Ingenieur in unterschiedlichen technischen und kundennahen Funktionen war Detlef Wolter in vielen interdisziplinären Teams und Innovationsprozessen tätig. Neben Erfolgsgeschichten hat er allerdings auch erlebt, dass nur wenige oder unbefriedigende Lösungen entstanden sind oder selbst innovative Ideen auf dem Weg zur Implementierung verloren gingen. Fehlte ein kreatives Umfeld, eine geeignete Vorgehensweise oder gar der Mut, ungewöhnliche Ideen überhaupt zu äußern? Woran liegt es, dass Lösungsideen die Bedürfnisse der Anwender nur unzureichend erfüllen, obwohl vermeintlich der Kunde schon seit Jahrzehnten im Mittelpunkt steht?

Hierauf gibt Design Thinking eine überzeugende Antwort. Seit Detlef Wolter sich für Design Thinking begeistert, hat er realisiert, wie kreative Potenziale effektiv erschlossen werden können. Erst durch einen wie im Design Thinking verankerten Ansatz ist sichergestellt, dass die tatsächlichen Nutzerbedürfnisse identifiziert und nachfolgend durch passende Lösungen abgedeckt werden.

Als strukturiert denkender Ingenieur einerseits und psychologisch ausgebildeter Coach andererseits kommt ihm der analytische UND empathisch-kreative Ansatz im Design Thinking sehr entgegen. Seine Kenntnisse im Requirement Engineering helfen ihm bei der Ermittlung von Anforderungen ebenso wie seine persönlichen Erfahrungen aus zahlreichen interdisziplinären Projektteams. Zugute kommen Detlef Wolter zusätzlich Erfahrungen mit unterschiedlichen Persönlichkeitsstrukturmodellen, um Teambuilding- und Teamdevelopment-Prozesse zu professionalisieren.

Gern begleitet Detlef Wolter Sie und ihre Teams als Coach bei Innovationsprozessen von Beginn an bis zur erfolgreichen Implementierung.

Qualifikationen und Erfahrungen

• Dipl.-Ing. (TU) "Maschinenbau/ Verfahrenstechnik“

• Master of Arts „Business-Coaching/Change Management“

• Design Thinking (Masterclass)

• Requirement Engineering Foundation Level (IREP)

• Zertifizierung im Persönlichkeitsmodell DiSG

• NLP-Practitioner

• 20 Jahre Managementerfahrung in internationalen Industrieunternehmen u.a. als Geschäftsführer, Vertriebsleiter, Technischer Leiter, Projektmanager
  
  

Seine Schwerpunkte

• Innovationsmanagement

• Design Thinking

• Scrum

• Agile Transformation

• Teambuilding/Teamentwicklung

• Soft Skills für Requirement Engineers

• Change Management

• Train-the-Trainer-Konzepte
  
  

Projektbeispiele

• Restrukturierung der Vertriebsorganisation

• Prozessoptimierung im standardisierten Produktentwicklungsprozess für Serienprodukte

• Teamentwicklung nach strukturellen Veränderungen

• Qualifizierungsprogramm für Requirements Engineers

• Prozessoptimierung für Kundendienstorganisation

• „Train-the-Trainer“-Qualifizierungskonzept mit Training, Feldbegleitung und Coaching

• Modulares Führungskräftenachwuchsprogramm

• Mehrjähriges Trainingsprogramm für Projekteinkäufer
  
  

Referenzen (Auswahl)

Bosch, Grundfos Water Technology, Kuka, Mainova, Pari, voestalpine, Telekom, Wilo

Sprachen

Deutsch, Englisch