Ulrich Watermann

Führung, Agile Leadership, Strategie, Business Development, Führungskräfte- und Teamentwicklung

Ulrich Watermann transformiert Zeit, Wissen und Erfahrung in messbare Ergebnisse für Sie und Ihr Unternehmen. Hierbei verfolgt er eine klare aber flexible Strategie, die angepasst wird, wann immer es gilt, die Gunst der Stunde zu nutzen. Das langfristige Ziel behält er jedoch im Auge und ziehe dessen Erreichung im Zweifel kurzfristigen Erwägungen vor.

Sein Angebot für Sie:

• Führungskräfte- und Teamentwicklung
  Profitieren Sie von meiner langjährigen Management- und Führungserfahrung

• Executive Coaching: Sparringspartner für Geschäftsführer und Unternehmer
  Über 20 Jahre Beratungs- & Coaching-Erfahrung

• Moderation von Schlichtungen

• Agile Coaching & Scrum Master

• Team- & Führungstraining auf Segelyachten

• Vorträge und Keynotes zum Thema Führung, Team und Persönlichkeit

Strategisch-konzeptionelle Kompetenz
Langfristige und mittelfristige Trends verfolgt Ulrich Watermann aufmerksam und diskutiert diese auch Resort übergreifend. Das hierdurch gewonnene Wissen fließt konsequent in seine Entscheidungen ein und hat bisweilen ambitionierte und größer dimensionierte Projekte zur Folge. Hierbei verfolgt er einen mittel- bis langfristigen Ansatz. Gleichwohl versteht sich Ulrich Watermann als Pragmatiker, der nach guten Lösungen sucht, um auch kurzfristige Zielsetzungen angemessen berücksichtigen, und zum Erfolg führen zu können.

Führungskompetenz
Die Fähigkeit zuzuhören und abzuwägen in Kombination mit dem Gespür für den Zeitpunkt, zu dem entschieden werden muss, hat sich in der Vergangenheit bewährt. Mitarbeiter bringen ihm großes Vertrauen entgegen, aus dem ein enormes Maß an Leistungswillen, Kreativität und produktiver Zusammenarbeit entsteht. Hierbei hält Ulrich Watermann die Balance zwischen Nähe und Distanz und legt großen Wert auf die Förderung von Mitarbeitern; auch der schwächeren. In der Folge durfte er in der Vergangenheit die Erfahrung machen, dass Projekte von der Eigendynamik im Team in gewisser Hinsicht zum Erfolg getragen wurden.

Umsetzungskompetenz & Zielorientierung
Seine Funktion sieht Ulrich Watermann im Wesentlichen als Taktgeber, als der er immer wieder mit erfolgreichen Projekten in Verbindung gebracht wird. Vorgaben abzuarbeiten macht ihn nicht zufrieden, vielmehr strebt er danach, die Ziele zu übertreffen und bereits den Grundstein für den nächsten Schritt zu legen. Hierbei achtet Ulrich Watermann darauf, Ziele zu priorisieren und in die Gesamtstrategie einzupassen, um einen nachhaltig effizienten Einsatz der zur Verfügung stehenden Ressourcen zu gewährleisten.

Umgang mit Vielfalt / Diversity
Diversity gehört zu seinem Alltag. Es ist ihm bewusst, dass alters-, geschlechts- und nationalitätengemischte Teams besser arbeiten und erfolgreicher sind. Hierbei versucht Ulrich Watermann die Dinge wirklich zu verstehen und ist offen für unkonventionelle Ideen. Besondere Aufmerksamkeit legt er dabei auch auf die Vielfalt im nahen Umfeld.

Umgang mit Unsicherheit, Unübersichtlichkeit und Komplexität
Das wir in einer Welt leben, in der sich von heute auf morgen alles ändern kann, ist Ulrich Watermann bewusst und prägt sein Denken und Handeln. Komplexe Anforderung hat er bisher gut gemeistert; Unsicherheiten hat er hierbei als natürliche Begleiter erlebt und gemanagt. Einen besonderen Fokus legt Ulrich Watermann in diesem Zusammenhang auf die unmittelbar durch ihn oder sein direktes Umfeld beeinflussbaren Aspekte. Das Streben nach Reduktion von Komplexität, mit dem Ziel entscheidbare Vorlagen zu liefern, ist überdies wesentlicher Bestandteil seiner Kommunikation nach innen wie außen.

Umgang mit Volatilität
Die Märkte werden immer unübersichtlicher, die Produktzyklen kürzer, die Kunden unberechenbarer. Das ist seine Welt. Routine ist hierbei nicht sein Ding. In Bezug auf Volatilität versteht Ulrich Watermann Improvisationsgabe als einen der wichtigsten Bestandteile des Managements und auch der nachhaltigen Pflege von Kundenbeziehungen. Auch in volatilen Märkten die Übersicht zu behalten, ist für ihn eines der wichtigsten Assets.

Vita

Nach einer Ausbildung und Tätigkeit als Bankkaufmann, sowie einigen Jahren der selbständigen Tätigkeit als Berater, war Ulrich Watermann Geschäftsführer innerhalb einer mittel-ständischen, eigentümergeführten Unternehmensgruppe. Heute ist er, im Rahmen des von Ihm gegründeten Institut für Unternehmensführung, als Berater und Coach für die Themen Führung, Team, Persönlichkeit sowie agile Arbeits- und Führungsstile tätig.

Er begleitet seit über zehn Jahren vorwiegend eigentümer-geführte, kleine und mittelständische Unternehmen auf dem Weg einer nachhaltig erfolgreichen Unternehmensführung.

Führung als Voraussetzung für erfolgreiches Management, sowie Persönlichkeits- und Teamentwicklung sind seine Mission. Menschen sind seine Leidenschaft.

Nicht nur im Institut, sondern auch als Schiffsführer auf Segelyachten lebt er seine Mission.

Qualifikation

• Berater & Dozent der Offensive Mittelstand | Initiative neue Qualität der Arbeit (INQA)

• Bankkaufmann (IHK)

• Spezialist betriebliche Altersversorgung (DVA)

• Versicherungsfachmann (BWV)
  
  

Referenzen (Auswahl)

• Projektleitung (mit agiler Ausrichtung | Scrum und Kanban)
  Branche: Bauunternehmung
  Arbeitgeberattraktivität, Organisationsentwicklung, Führungskräftecoaching

• Sparringspartner und Agile Coach der Geschäftsführung
  Branche: Ingenieursdienstleistungen (techn. Gebäudeausstattung)
  Führungskompetenz, Optimierung des Zusammenspiels in der Geschäftsführung

• Coaching und Beratung der Geschäftsführung
  Branche: Print
  Führungskräfteentwicklung entlang der ganzheitlichen Strategie einer Unternehmensgruppe (von bis zu acht verschiedenen Unternehmen in einer Unternehmensgruppe)

• Sparringspartner und Agile Coach der Geschäftsführung
  Branche: IT
  Strategische Aufbereitung der Überlegung zur Unternehmensnachfolge

• Executive Coaching eines Vorsitzenden des Vorstands
  Branche: Finanzdienstleistungen

• Coaching einer Managerin auf der 2. Führungsebene
  Branche: Bank
  Zeitmanagement, Umgang mit divergierenden Führungsstilen von Vorgesetzten, Persönlichkeitsentwicklung

Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (gut), Spanisch (Grundwissen)