5 Impulse für eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung

Viele Führungskräfte führen heute noch so wie vor 10 Jahren. Was damals (vielleicht) erfolgreich war, stößt heute insbesondere bei den jüngeren Generationen an Grenzen. Umso wichtiger ist es, dass Sie als Personalmanager*in Ihre Führungskräfte auf ein höheres Niveau heben. Ein wirkungsvolles Führungskräfteentwicklungsprogramm im Unternehmen muss jedoch bestimmte Kriterien erfüllen, um einen messbaren Beitrag zum Geschäftserfolg zu leisten.

Hier sind unsere Kriterien und Lösungsansätze, die wir Ihnen ans Herz legen:

1. Strategische Ausrichtung

Das Programm sollte eng mit den mittel- und langfristigen strategischen Zielen des Unternehmens verknüpft sein. Es sollte die Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln, die für das Erreichen dieser Ziele entscheidend sind. Empfehlung: Sprechen Sie mit Ihrem Top Management und den wichtigsten Stakeholder und bringen Sie in Erfahrung, welche die derzeitigen und künftigen Skills sind, um dieZiele zu adressieren. Dazu setzen wir in einem schlanken Prozess Tools wie eine Stakeholder Matrix sowie Personas ein. Gemeinsam entwickeln wird dann ein individuelles Konzept, wie wir die einzelnen Zielgruppen auf den unterschiedlichen Leveln bestmöglich begleiten können.

2. Individualisierung

Ein “One-size-fits-all-Ansatz” liefert erfahrungsgemäß nicht die gewünschten Resultate. Es ist also wichtig, dass das Programm auf die individuellen Bedürfnisse und Stärken der Führungskräfte und deren Bereiche zugeschnitten ist. In Zentralbereichen gibt es zumindest im Detail andere Anforderungen als in gewerblichen Bereichen. Das sollte im Konzept, aber auch bei der Auswahl der eingesetzten Trainerinnen und Coaches berücksichtigt werden. Die Führungskräfte sollten aus Effizienzgründen nur die Themen erlernen bzw. trainieren, die auch wirklich relevant sind. Wir beantworten diese Anforderung mit modularen Trainingsbausteinen. Sicherlich ist es sinnvoll, entlang der Führungsleitlinien ein gemeinsames Führungsverständnis zu etablieren. Darüber hinaus arbeiten wir mit e-Learnings und Transfercoachings. Bei der Auswahl dieser Themen werden die Führungskräfte selbst zur Gestalterin ihrer eigenen Weiterentwicklung.

3. Nachhaltiger Ansatz

Sicherlich ist Ihnen bewusst, wie nachhaltig ein 2-tägiges Training sein kann. Führungskräfteentwicklung sollte kein einmaliges Ereignis sein, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Daher verknüpfen wir alle gängigen Formate von reiner Wissensvermittlung über e-Learnings inklusive integrierter Praxisaufgaben, mit interaktiven Trainings, nachgelagerte Gruppenworkshops und individuellen Transfercoachings. Diese Formate kombinieren wir zu einem systematischen Ansatz, der Ihren Anforderungen gerecht wird.

4. Evaluierung und Messung

Es ist wichtig, den Erfolg des Programms zu evaluieren und zu messen. Das können wir umsetzen durch verschiedenen Methoden wie 360-Grad Feedbacks, die entweder bereits vorhanden sind oder durchgeführt werden, durch regelmäßige Feedbackschleifen, Leistungsbeurteilungen oder andere geeignete Messinstrumente erfolgen. In jedem Fall nutzen wir auch unser HR-Dashboard, über das Sie stets den Überblick über die gesamten Aktivitäten behalten.

5. Integration in die Arbeitspraxis

Das Gelernte sollte in die tägliche Arbeitspraxis der Führungskräfte integriert werden. Das Programm sollte Möglichkeiten für praktische Anwendung und Umsetzung bieten. Als erfolgreiche Methode hat sich das Transfercoaching etabliert. Die Führungskräfte haben im Rahmen der Begleitung eine(n) Sparringspartner*in an ihrer Seite, um zu besprechen, wo Grenzen in der Umsetzung lagen und um durch Reflexionen, Feedback und Rollenspiele an Entwicklungsfeldern zu arbeiten. Die Führungskräfte werden durch ein digitales Kick-Off wertschätzend ongeboardet und entscheiden im Rahmen von e-Learnings und Coachings selbst über Zeit, Inhalt und Ort ihrer Lernfelder. Das steigert deren Lernmotivation signifikant.

Wenn Sie bei Ihrem Führungskräfteentwicklungsprogramm diese Kriterien umsetzen, mit entsprechend praxisbewährten Trainer*innen und einem guten Organisationsteam, haben Sie gute Chancen, dass Ihre Führungskräfte noch wirkungsvoller führen und sich alle Generationen engagieren.

Sollten Sie dafür neue Impulse benötigen, dann sprechen Sie uns gerne an. Wir realisieren in mittelständischen und großen Unternehmen maßgeschneiderte Konzepte und begleiten unsere Kunden mit erfahrenen Projektleitungen. Das führt zu nachhaltigen Resultaten. Auch wenn Sie bereits einen Anbieter haben, kann ein Vergleich für Sie nur vorteilhaft sein.

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Viele Grüße

Oliver Hofmann